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Le contexte :
Toutes les entreprises ne sont pas dotées d'outils concernant l'entretien annuel d'évaluation et nombreuses sont celles qui souhaitent les mettre en place, alors que les managers redoutent de le pratiquer Changement de culture, évaluations et carrières plus longues sont au cœur des nouvelles pratiques.
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2 jours
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Public concerné :
Dirigeants, personnel RH, Directeurs, cadres managers et managers de proximité.
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OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Cette formation doit permettre aux participants de maîtriser un outil de management performant s'il est bien compris des collaborateurs et bien utilisé par les managers. Elle doit également leur permettre d'en faire un outil de motivation et de reconnaissance de leurs collaborateurs et d'engager un travail de réflexion en terme d'approche managériale. |
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Durée de la formation :
2 jours
9h-12h30/13h30-17h
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LE PROGRAMME
Mieux connaître et s’approprier un outil de management important
- Le rôle clé du manager
- La nécessité de l'évaluation dans le processus managérial continu
Les objectifs de l’entretien d’évaluation
- Développer les compétences et la performance
- Faire le bilan de l’année écoulée
- Fixer les objectifs de l’année suivante
Les dimensions valorisation et reconnaissance des collaborateurs dans l’évaluation
- Savoir valoriser
- Travailler sur le bilan
Travail sur l’outil à partir d’un support proposé pour l’adapter et le valider en groupe.
Place à la pratique
- Simulation vidéo et débriefing personnalisé
METHODES ET OUTILS :
- Apports théoriques
- Echanges avec les participants
- Metaplan
- Analyse de cas pratiques
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